李君
私人訂制，一品一家
李君清醒地認識到，由于普遍缺資金、缺技術、缺勞力，80%以上的貧困戶包養網都選擇養豬、養雞、養鴨等方式來搞產業。面對扶貧產業發展同質化的問題，李君深感包養網脫貧之難、深感肩上責任重大。為了做大做強專合社、提升產品價值、讓貧困戶更多分享市場經濟帶來的效益，他將簡單的“以購代捐”，升級到“私人訂制、包養一品一家”模式，就是由商家及消費者直接向農包養戶訂制需要的農特產品，形成一家一戶具有某一包養項農特包養網產品定點供應的能力。
在推行“包養私人訂制、一品一家”模式的過程中，面對有人說他用的不生態食材、商人氣息重、實體經濟沒出路的質疑，為解決信息不對稱、重塑市場信任，他作出了至少6項創新。一是創新解決了資金瓶頸問題，積極找尋工商資本進入，到北京、上海找投資方，引入兩家上市公司董包養事長投資1200萬元，在岫云村建成收購、屠宰、粗包養網加工包養網車間和辦公基地。二是創新建立“一品一家”小農經濟互聯網合作平臺，以岫云村為主成立專包養合社，建包養立公眾微信號和商城，產包養網品直接由農戶家中配送到消費者手中。三是創新建立誠信監督體系，在商城評價體系中年終包養網得分高者第二年對其提高收購價，額外使用現金進行獎勵，并發動農戶建立信用共包養網同體，共同體成員之間的相互擔保、相互監督；同時，為每戶村民建立生產檔案，可通過手機終端直接查看。四是創新建立利益聯結機制，對特困戶和貧困包養戶的產品，采用保護價包銷以及優先銷售的原則包養，以比當地市包養網場價高出30%包養-50%包養網的保護價收購貧困戶產品，包養網擺脫了農產品價格周期波動和其他包養市場風險。五是創新建立獨特的品包養控體系，包養堅持“敬畏天地，遵循自然”，對豬雞鴨進行條碼管理，改變雞鴨豬傳統包養以重量計價的方包養網式包養網，改以生長周期和數量計價；落實6個20多歲的大學生包養網駐扎在村里督促貧困戶不種轉基因、不使用農包養藥化肥、不種反季節蔬菜和水果。六是創新組織現場親身體驗，組織自駕游邀請客人到岫云村體驗農村生活，引導正確認知農村，在映客直播上進行直播，把“三農”透明的展現給消費者，把岫云村的人和事搬到成都，在新聞媒體上開展宣傳，讓城市人全方位、多角度重新認識農村。
通過這些創新舉措，李君將他“私人訂制、一品一家”的模式順利推行起來，實現了打通產業扶貧的最后一公里，既解決了貧困戶農產品穩定銷售問題，包養網又解決了貧困戶穩定就業問題，讓城里吃喝的人健康，讓農村種養的人小康。
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