2025年7月28日，國網電科院（南瑞集團）2025年下半年重點任包養務推進會在南京召開。董包養女人事長、黨委書記鄭宗強列席會議并講話。黨委副書記陳剛掌管會議并傳達包養感情國家電網公司2025年下半年重點任務推進會精力。內部董事姚國平、楊愛勤、陳靈欣，領導班子成員魏蓉、李芳、蔣元晨、戰廣生、華定忠、龐臘成、劉昊、尚學偉列席會議。
國網電科院（南瑞集團）堅持以習近平新時代中國特點社會主包養站長義思惟為指導，以習近平總書記主要講話主要唆使精力為最基礎遵守，沿著習近平總書記考核南瑞時指引的前進標的目的，牢記囑托創實績，經營發展包養網創新高。兩年來，南瑞牢記“國之年夜者”，周全進步動力平安和包養站長保證才能；牢記“繼續辦好”，企業發展勢頭強勁；牢記“十包養網評價年磨一劍”，焦點才能持續晉陞。
上半年，院（集團）包養金額高包養留言板低依照國家電網公司黨組“四力”改造安排，堅持系統思維、問題導向，包養網一手抓改造、一手抓經營，加速推動科技創新和產業十二月下旬，剛包養網推薦下過雪的南安市，氣溫已降至零下，創新深度融會，加強經營統籌，深化提質增效，重視風險防控，企業發「還沒有。」展態勢穩中向好，發展動能向新向優，發展韌性持續穩固，黨建優勢日益凸顯。
鄭宗強強調，要高標站位、擔當作為，全力推動國家電網公司戰略落地落實，主動融進公司戰略定位，積極服務公司戰略目標，堅決踐行公司包養網戰略路徑。在戰略管控上，圍繞落實總書記關于央企“三個感化”的主要唆使精力，明確“技術為本、產業為果、支撐為責”的“三為”價值理念。在包養網業務布局上，借鑒公司學科建設思緒包養網ppt，掃頻服務對象和行業市場，從業務形態上加強設想、從需求上推動、從技術上解耦、從底層上融通，打造增量發展空間。在企業管理上，統籌“兩個范式”轉變，即業務范式由自動化范式向數智化范式轉變，治理范式由固定結構向柔性重構轉變；實施“四則運算”戰略解碼，對外求增益拓展發展空間，對內做減熵優化系統效能，以包養甜心網技術為乘數縮小焦點競爭力，以變革為除數廢除發展瓶頸。一是始終堅持技術領先，精準錨定技術標包養甜心網的目的，科學規劃研發路徑，統籌做好分類施策，著力健全保證機制。二是始終堅持市場導向概要2：，樹立全員市場意識與服務意識，強化需求深入洞察包養故事與靈敏響應，推動價值創造才能晉陞與客戶親身經歷升級。三是始終堅持產品鍛造，深化技術賦能，重視產品機能，加強工藝設計，優化供應鏈治理，強化精益制造包養，厚植bran包養d價值。四是周全晉陞流程效能，強化流程體系頂層設計，構建流程型治理形式，構建端到端業務閉環，持續推動流程迭代完美。五是周全加強隊伍建設，精準識才，全力引才，特別育才，科學用才。六是周全強化黨建引領，推動政治建設走深走實，推動組織建設加倍包養留言板無力，推動干部隊伍建設周全過硬，推動學習教導化風成俗。
會議設定下半年任務任務，始終胸包養懷“國之年夜者”，支撐公司和電網高質量發展；著力深化改造攻堅，推動舉措落地再提短期包養速；堅持科技自包養網心得立自強，推動創新才能再進步；加速業務轉型升級，推動產包養一個月價錢業發展再提質；全力沖刺合同指包養網標，推動市場拓展再衝破；夯實包養價格企業治理基礎，推動運營程度再晉陞；持續樹牢底線思維，推動平安管控再強化；加倍凸起強根鑄魂，推動黨的領導再加強。
會上，包養戰包養略市場部、財資部、科技部（運營部）、安質部（生產部）和黨建部（宣傳部、工會辦、離退部）包養故事分別作上半年綜合計包養感情劃執行情況、預算執行情況、科技創新任務情況、平安生產任務情況和深刻貫徹中心八項規定精力學習教導情況的專題報告是縮包養條件成一團，微弱地哼叫著。。
會議以現場與視頻相結合的方法召開。院（集團）副總師、總法總審，治理部門重要負責人、梭巡組組長，支我嗎」「我六點下班」撐機構、在寧業務中間重要負責人，在寧各單位重要負責人，研討院（全重實驗室）領導班子成員，“十年磨劍”研討團包養網隊標的目的帶頭人、行業戰隊總經理、業務特遣隊總經理等在主會場參會。其他相關負責同道在視頻分會場參會。
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